バランスチーム #

3つの役割 #

バランスチームでは、ビジネス価値・ユーザー価値・技術的な実現性のそれぞれに責任を持つ3つの役割（Product Manager/Designer/Developer）でチームを形成します。これによって、スピーディーかつ正しい判断が可能となり、プロダクトを成功に導きます。 プロダクトの成功には、いずれの視点も不可欠であり、それぞれが情報を提供し合い、各視点の考えを尊重することが重要です。 このために、チームは小規模の体制とし、同じ場所に集まって作業を行い、お互いにフラットな関係として常に自発的にコミュニケーションを取り合います。

ビジネス価値: ビジネスに貢献するか #

「ソリューションを提供することで、価値のあるユーザーとビジネスの成果を得ることができるか」を考えます。

ユーザー価値: ユーザーの問題を解決するか #

ユーザーへの影響を常に意識し、「ユーザーの問題は何か」「そのソリューションがユーザーの問題を解決するか」を説明できるようにします。

技術的な実現性: 作れるか #

技術的な制約があればそれによる影響をチームで議論し、「どのような技術・実装が最も良い形でユーザーに必要なソリューションを提供できるか」を模索します。

Core Values #

バランスチームでは、役割や責任範囲、成果物で縛られたチームではなく、イノベーションの源としてのユーザー価値に焦点を当てた、多くの専門分野に及ぶコラボレーションと反復的なデリバリーを重視します。

バランスチームでは、以下をCore Valuesとしています。

信頼関係を築く #

部門・会社を超えて集結したチームメンバー同士の心理的安全性を確立し、どのようなアイデアでも共有し、忌憚ない意見が出し合える関係を構築します。

試行を共有する #

継続的に行う仮説検証の結果をチームで共有し、プロダクトがユーザーにとってどのような価値を持つかの共通理解を促すことで、チームメンバー全員の当事者意識を醸成します。

失敗を祝う #

リーンの価値観では、失敗は回避するものではなく、貴重な学びの機会であることをチームメンバー全員が理解し、最終的な成功確率をあげます。

多様な意見を歓迎する #

各メンバーの専門領域に対する敬意を払いつつ、全員で意見交換をすることで、問題を素早く解決し、もっと魅力的なプロダクトにするためのきっかけを作ります。